Teron uratarina

"Tulin CSC:lle syksyllä 2006 kymmenvuotisen Nokia-uran jälkeen. Aloitin kehityspäällikön roolissa silloisessa laskentapalvelut-ryhmässä, jonka mukana pääsin perehtymään yhteen CSC:n keskeisistä palveluista, kun uudet superkoneet olivat juuri saapumaisillaan CSC:lle. Kävi nopeasti ilmi, että CSC:lle tarvitaan myös Espooseen uusi konesali, jota pääsin projektipäällikön ominaisuudessa koordinoimaan vuoden 2007 alussa. Voisi sanoa, että sain hypätä altaan "syvään päähän" varsin lyhyellä varoitusajalla, mutta osaavien CSC:läisten ja yhteistyökumppaneiden avulla silloiset isot hankkeet onnistuivat hienosti.

Tammikuussa 2009 toimenkuvani muuttui, ja aloin vetää sisäistä tietohallintoryhmää. Superkoneiden sijasta pääsin perehtymään talon sisäisten tietovarastojen ja henkilökunnan sähköisen työympäristön ihmeellisyyksiin. Hankkeet olivat pienempiä mutta moninaisempia, ja asiakkaina olikin yhtäkkiä koko CSC:n henkilökunta. Muiden mielenkiinto työtehtävissäni suoriutumiseen oli yhtäkkiä kasvanut arvaamattomiin mittasuhteisiin. Edessä oli mielenkiintoinen henkisen kasvun paikka, kun omia tekemisiä seurattiin aktiivisesti lähes päivittäin ja palautetta tuli usein.

"Kaikki tämäkin on osa kasvukertomustani ja siitä on minulle hyötyä nykyisin. Omia epäonnistumisia ei tule murehtia loputtomiin."

Nokia-taustani vuoksi minulla oli monesti aika suoraviivainen lähestymistapa, joka CSC:n kaltaisessa pienemmässä ja keskustelevassa yrityskulttuurissa aiheutti ylimääräisiä pyörteitä ja turbulenssia. Jälkikäteen voi arvioida, että mukaan mahtui hienoja onnistumisia, mutta myös päätöksiä, joita olisi pitänyt työstää laajemmalla joukolla, jotta tulokset olisivat olleet parempia. Kaikki tämäkin on osa kasvukertomustani ja siitä on minulle hyötyä nykyisin. Omia epäonnistumisia ei tule murehtia loputtomiin. Niistä kyllä kuulee vuosia myöhemminkin kahvipöydissä ja pikkujouluissa – mutta poikkeuksetta hyväntahtoisella asenteella.

Oltuani CSC:llä neljä vuotta sain lokakuussa 2010 nimityksen uuden yksikön (ICT Platforms, teknologia-alustat) johtajaksi. Tämä oli pitkäaikaisen haaveeni täyttymys; päästä päivittäisessä työssä käsittelemään asioita hieman uudella abstraktiotasolla sekä opettelemaan johtoryhmätyöskentelyä, strategista työskentelyä ja kehityspäälliköiden, jotka itsekin ovat esimiesroolissa, johtamista.

Nykyisin minulla siis ilo työskennellä yksikön johtajana, johon kuuluu vajaa viisikymmentä tekniikan syväosaajaa ja ammattilaista. Yksikkömme päävastuulla on teknisten palvelualustojen ylläpito ja kehittäminen, joiden varaan rakennetaan rikkaampia palvelukokonaisuuksia CSC:n asiakkaille.

"Tärkein tehtäväni on varmistaa, että ympärilläni on itseäni viisaampia ja teknisesti pätevämpiä ihmisiä, yhdessä asettaa tavoitteet ja tahtotila niiden saavuttamiseen ja luoda kullekin edellytykset suoriutua laaja-alaisista haasteistaan."

Oma työni on hyvin pitkälle ihmisten kanssa vuorovaikuttamista ja tekninen osaamiseni on vuosien mittaa tylsynyt ja jäänyt taka-alalle. Tärkein tehtäväni on siis varmistaa, että ympärilläni on itseäni viisaampia ja teknisesti pätevämpiä ihmisiä, yhdessä asettaa tavoitteet ja tahtotila niiden saavuttamiseen ja luoda kullekin edellytykset suoriutua laaja-alaisista haasteistaan. Koulutustaustaani silmällä pitäen matematiikka ei ole koskaan ollut suuressa roolissa työssäni ja tietojenkäsittelytieteen tarvekin on ollut hiipumaan päin. Aikuiskasvatustieteen hyödyllisyyttä sen sijaan ei voi koskaan korostaa liikaa ; )

Mielestäni CSC tarjoaa hyvin laaja-alaisen ja rikkaan toimintakentän, jossa IT-ammattilainen voi löytää mielenkiintoisia henkilökohtaisia haasteita ja varmasti yhden Suomen pätevimmistä työkaveriporukoista niin ICT- kuin luonnontieteellisessä merkityksessä."