Johdanto

CSC:llä olemme sitoutuneet edistämään tasa-arvoa, yhdenvertaisuutta ja moninaisuutta kaikessa toiminnassamme. CSC:n arvot – Yhdessä välitämme ja osaamme – vastuullisesti ohjaavat päätöksentekoa, johtamista ja arjen toimintaa. Tunnistamme moninaisuuden vahvuudeksi ja pyrimme määrätietoisesti edistämään eettistä toimintakulttuuria, jossa tasa arvo ja yhdenvertaisuus toteutuvat kaikessa toiminnassamme. Tämä näkyy erityisesti palkkauksessa, rekrytoinneissa, uramahdollisuuksissa, työolosuhteissa sekä johtamisessa. Näin varmistamme, että jokaisella työyhteisössämme on yhtäläiset mahdollisuudet kehittyä, tulla kuulluksi ja kokea osallisuutta. Tämän tavoitteen toteutuminen on paitsi johdon myös jokaisen yksittäisen CSC:läisen vastuulla.

Uudistettu suunnitelma

Uudistettu Tasa-arvo- ja DEI-suunnitelma määrittää periaatteet, tavoitteet ja konkreettiset toimenpiteet, joiden avulla vahvistamme tasa-arvoa ja monimuotoisuutta työyhteisössämme. Suunnitelma yhdistää naisten ja miesten välisestä tasa-arvosta annetun lain (Finlex 8.8.1986/609, 6 §) sekä yhdenvertaisuuslain (Finlex 1325/2014) edellyttämät suunnitelmat yhdeksi kokonaisuudeksi.

Suunnitelma oli aiemmin nimeltään tasa-arvo ja yhdenvertaisuussuunnitelma. Nyt olemme sisällyttäneet siihen lakisääteisten velvoitteiden lisäksi DEI-näkökulman, joka kattaa monimuotoisuuden, yhdenvertaisuuden ja osallisuuden (Diversity, Equity & Inclusion, DEI) edistämisen osana CSC:n toimintakulttuuria ja johtamista. Monimuotoisuuden arvostaminen, yhdenvertaiset mahdollisuudet ja osallisuuden vahvistaminen ovat meille keskeisiä tekijöitä kestävän, oikeudenmukaisen ja menestyvän työyhteisön rakentamisessa.

DEI-tavoitteet 2030

CSC:n tavoitteet moninaisuudelle, yhdenvertaisuudelle ja osallisuudelle (DEI-tavoitteet) luovat perustan tasa-arvo ja DEI-suunnitelman tarkemmille tavoitteille ja niihin liittyville toimenpiteille sekä vuosien 2026–2027 kehittämistyölle. DEI-tavoitteet on määritelty osana vastuullisuustavoitteitamme ja niiden kokonaisuus tähtää vuoteen 2030. Päätavoitteena on yhdenvertaisen ja osallistavan CSC:n vahvistaminen.

DEI-tavoitteet on kytketty kiinteästi yrityksen yhdenvertaisuutta, tasa-arvoa ja osallisuutta koskeviin teemoihin ja kehittämistoimenpiteisiin. Yhtenäinen kokonaisuus vahvistaa strategista linjakkuutta ja edistää DEI-näkökulmien vaikuttavaa toteutumista koko organisaatiossa.

CSC:n omistajastategia 2025–2028 määrittää monimuotoisuuden osana sosiaalisen vastuullisuuden teemaa keskeiseksi vastuullisuusaiheeksi strategiakaudelle 2025–2028. Tämä näkyy myös CSC:n strategiassa, jossa monimuotoisuus ja työnantajarooli on nostettu tärkeiksi teemoiksi vastuullisuuden läpileikkaavan teeman kautta. Myös CSC:n vastuullisuusohjelman yhtenä tavoitteena on varmistaa henkilöstön kokonaisvaltainen hyvinvointi, juurruttaa monimuotoisuus ja osallisuus kulttuuriin ja käytäntöihin ja mahdollistaa jatkuva oppiminen.

Suunnitelman tavoitteet

Sitoutumisemme yhdenvertaisuuden ja tasa-arvon edistämiseen näkyy mitattavissa tavoitteissa, jotka kiinnittyvät CSC:n DEI 2030 -tavoitteisiin ja niiden neljään polkuun.

Jokaiseen tavoitteeseen liittyen olemme sisäisesti listanneet konkreettisia ja aikataulutettuja toimenpiteitä, jotka pohjautuvat CSC:n DEI-tavoitteisiin, nykytilan kartoituksen tuloksiin ja muuhun palautteeseen. Konkreettisia toimenpiteitä ovat esimerkiksi uusien toimitilojen saavutettavuus ja esteettömyys, kohdennettu DEI-koulutus esihenkilöille ja johdolle sekä turvallisemman tilan periaatteiden luominen. Toimenpiteet on valmisteltu yhteistyössä henkilöstön kanssa ja niitä seurataan, arvioidaan ja kehitetään jatkuvasti. Toimenpiteiden lisäksi sisäisessä suunnitelmassa on määritelty jokaisen tavoitteen vastuutaho, aikataulu ja mittarit. Näin varmistamme suunnitelma ohjaa CSC:tä kohti käytännön toimia, joissa yhdenvertaisuus, tasa-arvo ja DEI-teemat linkittyvät CSC:n arvoihin, eettisiin periaatteisiin ja vastuullisuustyöhön.

Polku 1 – CSC:läisten osallisuuden vahvistaminen

Henkilöstön osallisuuden ja vaikuttamismahdollisuuksien vahvistamiseksi keskitymme toimintatapoihin, osallistumiskanaviin sekä fyysiseen ja toiminnalliseen saavutettavuuteen. Suunnitelmassa toimitiloja ja työympäristöjä tarkastellaan osallisuuden näkökulmasta.

Tavoitteet:

1. Vahvistamme henkilöstön osallisuutta.
2. CSC:n uudet toimitilat (Espoo ja Kajaani) ovat saavutettavia ja esteettömiä.

Polku 2 – Johdon ja esihenkilöiden sitouttaminen monimuotoisuuden, yhdenvertaisuuden ja osallisuuden edistämiseen

Monimuotoisuuden, yhdenvertaisuuden ja osallisuuden edistäminen edellyttää vahvaa johtajuutta. Sitouttamalla johdon ja esihenkilöt varmistamme, että nämä arvot näkyvät päätöksenteossa, johtamiskäytännöissä ja arjen työssä. Tavoitteena on vahvistaa kulttuuria, jossa jokaista työntekijää arvostetaan ja kohdellaan yhdenvertaisesti.

Tavoitteet:

1. Työurajohtamisen lähtötason selvittäminen ja kehittämiskohteiden tunnistaminen, jotta voidaan varmistaa eri uravaiheissa olevien työntekijöiden yhdenvertaiset mahdollisuudet.
2. Kehitämme HR-dataa taustamuuttujatietojen osalta entistä monipuolisemmaksi, jotta voimme tunnistaa täsmällisiä kehityskohteita.
3. Esihenkilöiden ja johdon osaaminen ja ymmärrys DEI-teemoista kasvaa.

Polku 3 – Häirinnän, syrjinnän ja epäasiallisen kohtelun kitkeminen

Työyhteisössä esiintyvän häirinnän, syrjinnän ja epäasiallisen kohtelun ehkäisemiseksi keskitymme ennaltaehkäiseviin käytäntöihin sekä selkeiden toimintamallien luomiseen näiden tilanteiden käsittelemiseksi. Tavoitteena on, että jokainen CSC:n työntekijä kokee työympäristön turvalliseksi, oikeudenmukaiseksi ja kunnioittavaksi.

Tavoitteet:

1. CSC:n turvallisemman tilan periaatteiden luominen.
2. Häirintään ja epäasialliseen kohteluun liittyvä sisäinen ohjeistus on ajantasainen ja henkilöstö tietää prosessit ja osaa toimia niiden mukaisesti.
3. Henkilöstö tuntee päivitetyn eettisen ohjeiston (Code of Ethics) ja osaa soveltaa sitä työssään.

Polku 4 – Selkeät, reilut ja läpinäkyvät perusteet palkkaukselle

Oikeudenmukainen palkitseminen on keskeinen osa tasa-arvotyötä. Tavoitteenamme on tasa-arvoinen palkkauksen varmistamiseen ja läpinäkyvyyden lisääminen.

Tavoittteet:

1. Esihenkilöt osaavat käyttää tehtävä- ja palkkausjärjestelmää yhdenmukaisesti ja tasa-arvoa tukevalla tavalla.
2. Käytössä on yhtenäinen ja läpinäkyvä palkkausjärjestelmä, joka mahdollistaa palkkojen vertailun ja tukee samapalkkaisuuden toteutumista.